Employer Branding beginnt im Kern.

Employer Branding beschreibt die bewusste Gestaltung der Arbeitgebermarke eines Unternehmens. Es geht darum, klar zu definieren, wofür ein Unternehmen als Arbeitgeber steht, welche Erwartungen gelten und welche Mitarbeitenden angesprochen werden sollen. Dabei geht es nicht nur um die Wahrnehmung nach aussen, sondern vor allem um die Realität im Inneren. Wie geführt wird, wie zusammengearbeitet wird und wie Entscheidungen getroffen werden – genau dort entsteht die Arbeitgebermarke im Alltag. Employer Branding macht diese Zusammenhänge bewusst und sorgt dafür, dass das, was intern gelebt wird, nach aussen konsistent sichtbar wird.

Klassische Agenturen fokussieren sich meistens auf Kommunikation und Sichtbarkeit, was sie natürlich sehr gut beherrschen. Ich arbeite aus der Führungsperspektive. Seit über zehn Jahren erlebe und gestalte ich Employer Branding im Alltag und zwar aus Sicht von Arbeitgeber aber auch in der Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden. Deshalb beginnt meine Arbeit im Inneren des Unternehmens. Ich analysiere, wie geführt und entschieden wird und begleite gezielt auch Veränderungsprozesse - insbesondere auf Führungsebene.

Ein Projekt folgt einem klaren, strukturierten Ablauf - Von der Analyse über die Positionierung bis zur Umsetzung. Je nach Ausgangslage begleite ich dabei auch interne Veränderungsprozesse, insbesondere auf Führungsebene, wenn Strukturen, Verhalten oder Erwartungen angepasst werden müsen.

Für Unternehmen, die erkennen, dass Employer Branding nicht nur Kommunikation ist, sondern eng mit Führung, Struktur und Zusammenarbeit verbunden ist. Typischerweise betrifft es Organisationen, die wachsen, Schwierigkeiten im Recruiting haben oder feststellen, dass Erwartungen intern und extern nicht klar übereinstimmen. Ich möchte hier hervorheben, dass sich Employer Branding auf jeden Fall lohnt - Alleine schon, um die interne Motivation und Bindung der Mitarbeitenden zu fördern.

Ein Potenzialgespräch dient dem Zweck, über die genaue Ausgangslage Ihres Unternehmens zu sprechen und eine möglichst genaue Kosteneinschätzung durchführen zu können. Als Faktoren gelten Unternehmensgrösse, Projektumfang, Rahmenbedingungen etc.

Richtwert:

Die Investition kann zwischen CHF 5000.- und 60’000.- betragen.

Erste Effekte zeigen sich relativ früh wie z.B. effektiveres Recruiting, eine positive Bewerbungsquote etc.

Wenn es um die Verbesserung diverser Kennzahlen geht, ist etwas Geduld gefragt.

Alles in allem hängt es auch davon ab, wie intensiv die Zusammenarbeit erfolgt und wie stark sich die involvierten Projektteilnehmenden einbringen.